————公司召开“攻坚盘活”改革突破工作动员部署会

1月19日上午，三建公司召开“攻坚盘活”改革突破工作动员部署会。公司领导班子成员、中干代表、党支部书记代表、项目经理代表参加会议，党委副书记、总经理赵质彬主持会议。

会上，监事会主席周之清传达了市委六届四次全会关于“三攻坚一盘活”改革突破有关指示精神、全市“三攻坚一盘活”改革突破动员部署会会议精神，以及集团党委书记、董事长唐德祥在集团“攻坚盘活”改革突破工作动员部署会上的讲话。

党委书记、董事长杨帆在会上强调，要坚决贯彻落实各级指示精神，牢牢把握国企改革攻坚这一重要机遇，在集团公司的统一部署下，紧紧围绕公司“稳规模、去隐患、促改革、增效益”的经营思路，压实责任、建立机制、强化督导、加强宣传，全力推动企业改革攻坚各项工作，以实干实绩奋力交出公司改革攻坚高分报表，坚决打赢公司“攻坚盘活”改革突破攻坚战。结合公司实际，他提出六项重点工作：

一是抓好营销方式变革。要主动求变、灵活应变，改变传统营销方式，增强“虎口夺食”的能力。二是抓好项目规范管理。要进一步加强项目实施过程中各环节规范管理，切实抓好项目材料采购、工程分包、劳务分包、设备租赁等重点领域的风险管控。三是抓好项目结算办理。严格按照集团“结算收款攻坚年”的工作部署，充分发挥公司结算专项行动小组的重要作用。四是抓好应收账款清收。要组织开展企业债权集中清收专项行动，通过上门催收、司法诉讼、资产抵债等多种方式，做到应收尽收。五是抓好盘活实物资产。要进一步加强对企业待盘活资产的分类、研判，采取委托专业中介机构销售、资产抵债、对外租赁等方式，切实盘活资产，提升资产价值。六是抓好企业提质增效。要坚持“稳中求进”的工作总基调，紧盯市场、抢抓机遇、苦练内功、挖潜增效，持续提升企业运行品质。

最后，赵质彬要求各部门、二级单位下来认真抓好本次动员部署会精神传达落实，并就抓好节前收款、安全、维稳等生产工作作了具体工作部署。

责任编辑：杨梨