————公司召开2024年工作会暨2023年度“先进集体”“优秀员工”表彰大会

1月26日下午，公司在会议中心召开2024年工作会暨2023年度“先进集体”“优秀员工”表彰大会，公司领导班子、中干、项目经理代表及党团组织代表等共计134人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席谯怀清主持。

会上，公司党委副书记、总经理赵质彬作题为《稳规模  去隐患 促改革 增效益 为全面推动企业高质量发展而接续奋斗》的工作报告，他详细回顾了2023年整体工作情况，指出了公司现阶段仍然存在的问题和不足。他对2024年度重点推进的五方面工作进行了部署安排：一是持续巩固营销龙头地位，全力推动营销模式变革；二是持续加强项目规范管理，全面提升项目运行品质；三是持续加强资金资产管理，全力助推企业高质量发展；四是持续加强支持保障，全力推动企业提质增效；五是持续加强高质量党建，全面深化党建引领的重要作用。

公司党委书记、董事长杨帆在会上作总结讲话。他从横纵维度全面分析了2023年度公司主要指标完成情况，并结合当前经济形势，从企业实际出发，以八个“全力以赴”对2024年的重点工作作了安排部署。

一是全力以赴实现2024年度各项经济指标。要将目标转化为措施，将措施转化为结果，竭尽所能达成营销、营收、利润、结算、收款等各项指标任务。

二是全力以赴推动结算办理。要严格按照集团和公司“结算收款攻坚年”的工作部署，深入推动全过程结算管理，继续加大项目结算办理的力度，为项目收款创造有利条件。

三是全力以赴推动各项债权应收尽收。要发挥专班作用，做细年度收款计划，将项目收款目标逐一分解，层层传导压力打表推进，多措并举推动收款工作，确保资金及时回笼，支撑生产。

四是全力以赴推进恒大及类恒大项目及其他风险化解。要继续大力推动“一盘一策”方案，积极落实复工复产资金、以房抵偿、盘活新项目、跨区域跨项目调配等措施，做到应收账款风险债权应诉尽诉、应保尽保，确保公司债权得以实现，切实化解企业风险。

五是全力以赴做好资产盘活工作。要结合“三攻坚一盘活”改革突破有关工作要求，通过组建专业销售团队、转抵债务、组合支付、抵押融资等途径，做到全面盘活资产，快速有效推进公司资产去化，提升资产价值。

六是全力以赴治亏止损，切实提升项目成本、资金管理水平。持续强化项目全过程管控，有效做好项目分类管理，形成一批可复制、可借鉴、可推广的技术经验，以点带面，不断提高项目技术经济增加值，提升项目精益管理水平。

七是全力以赴推动改革攻坚工作，切实提升企业“一利五率”。要以新一轮深化国企改革为契机，认真完成“三清三增三减”工作任务，并深入开展组织架构改革、管理流程优化以及核心技术研发等改革攻坚工作，持续弘扬实干担当的改革精神，为企业高质量注入改革动力。

八是全力以赴推动从严管党治党。要以党建为统领，坚持党管一切，不断加强廉洁从业、合规管理、群团工作、宣传报道、人才队伍建设等各项工作，全面提高党的领导力和组织力，持续维护和巩固企业风清气正的良好发展环境。

会上，党委委员、监事会主席周之清宣读表彰文件，并对2023年度“先进集体”“优秀员工”进行了现场表彰。

责任编辑：李林峻